Encuentro Marca Pais

QUIÉNES SOMOS

Somos Nuevas Comunicadoras Consultora, un equipo de jóvenes profesionales en Planificación Comunicacional y estamos al servicio de su Empresa.
La fuerte competencia en la actualidad hace indispensable el posicionamiento de su empresa en el mercado y pone de manifiesto la necesidad de aumentar al máximo las cuotas de imagen positiva.
Visión estratégica, creatividad, trabajo en equipo, responsabilidad y eficiencia son nuestro valor agregado.
Nuevas Comunicadoras tenemos las herramientas y sobre todo la pasión para implementar estrategias de comunicación que no sólo maximicen el potencial de cada empresa, sino que contribuyan a obtener esa cuota de imagen pública positiva, que sin dudas impulsará un desarrollo sostenido.

QUÉ HACEMOS

En un mercado tan competitivo como el actual, ningún emprendimiento o empresa con expectativas de crecimiento puede desentenderse de la imagen pública. En ella reside un capital intangible de enorme valor, sin la cual difícilmente se motorice el progreso. Una empresa tendrá más posibilidades de ser elegida si los públicos guardan de ella percepciones positivas.
Si bien es imposible controlar las percepciones de los públicos, sí es posible orientarlas a través de cuidadosas estrategias de comunicación. La clave está en actuar sobre la identidad y la comunicación institucional, de modo que se potencien las características de cada corporación. Así, a partir de un proceso endógeno, se puede generar una imagen estratégicamente diseñada.

Nuestro Asesoramiento

Creamos, posicionamos y mantenemos marcas

Responsabilidad social empresaria

Estrategias integrales de Comunicación para Pymes

FILOSOFIA

Nuestra Misión

Impulsar y promover el desarrollo de la Pyme en Argentina en el ámbito competitivo. Proveer de óptimas soluciones en el ámbito comunicacional que contribuyan a la maximización y el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas.

Nuestra Visión

La búsqueda de Nuevas Comunicadoras reside en poder expandir las actividades a todo el Mercosur y poder llegar a ser una consultora referencial en Pequeñas y Medianas empresas, y contribuir a que los Empresarios de la región, Funcionarios y Accionistas, maximicen sus negocios y logren un crecimiento sostenido en el mediano plazo.

Nuestros Valores

Están comprendidos por la capacidad que nuestra empresa tiene de definir al cliente como el primero, y la continua excelencia a través del mejoramiento continuo de nuestras capacidades. La flexibilidad a la innovación, integridad, trabajo mutuo, respeto, solidez, son algunas de las potencias que más caracterizan a Nuevas comunicadoras.

STAFF

Debora Bahl

Profesional de la Planificación Comunicacional de la Universidad Nacional de La Plata.
Entre 2005 y 2007 realizó estudios del idioma inglés en el Instituto New Oxford de la Ciudad de La Plata.
En 2005/2006 se desempeñó en el área administrativa de la Facultad de Ciencias Económicas, y actualmente se encuentra trabajando en la Agencia de Recaudación de la Provincia de Buenos Aires.
Desde 2005/2008 realizó prácticas en el área de comunicacional, desarrollando de este modo proyectos tales como “Programa Nacional de viviendas”, cambio de imagen y reformulación del Proyecto “Creo” (Centro de Residentes de Estudiantes Olavarrienses), Planificación comunicacional en el Foro de la Niñez, Juventud y Adolescencia, Investigaciones y/o realización de proyectos para colegios carenciados de la Ciudad de La Plata.

Ester Cho

Profesional en Planificación Comunicacional de la Universidad Nacional de La Plata
En 2005 se desempeñó como intérprete trilingüe (español – inglés – coreano) para la internacional empresa de logística Hanjin. En 2007 ingresó a la carrera de Traductorado Público en Inglés en la UNLP. Actualmente trabaja como intérprete OPI español - inglés para Language Line.
Siendo la Comunicación su campo de formación e interés principal, realizó prácticas preprofesionales en el MTD y colaboraciones menores en el medio alternativo SeInforma-Canadá en el año 2007. Participó asimismo en organización y desarrollo de eventos internacionales junto al movimiento evangélico universitario UBF.
En el año 2006 realizó cursos de fotografía digital en la Escuela de Fotografía Vicente Viola, en la Ciudad de La Plata.

Leticia Sayago

Profesional de la Planificación Comunicacional de la Universidad Nacional de La Plata
Desde 2003 diseñó, coordinó y gestionó proyectos ante organismos públicos y privados para la Federación Universitaria Bonaerense (FUB) y para el Centro de Estudiantes de Chacabuco en La Plata (CECH). Organizó eventos para la Dirección Municipal de la Juventud de la misma ciudad.
Como estudiante realizó prácticas preprofesionales en el Foro por los Derechos de la Niñez, la Adolescencia y la Juventud; la Secretaria de Política Ambiental de la Pcia de Buenos Aires.
En la actualidad se encuentra desarrollando prácticas en el Centro Vasco la ciudad de La Plata y en el Centro de Formación Profesional Nº 413 de Los Hornos.

Marianela Suárez

Profesional de la Planificación Comunicacional de la Universidad Nacional de La Plata.
Realizó cursos de manejo sobre herramientas graficas e Internet en la UNLP. Asistió a distintas capacitaciones en la Facultad de Ciencia Económicas de la UNLP; entre ellas Flujo de Efectivo y Mercado de Inversiones y Capitales.
Durante el 2007 trabajó en el área de comunicación y tecnología del Ministerio de Economía, específicamente en la Dirección de Producciones Intensivas y Microempresas.
Durante el año 2007 y 2008 continuó realizando programaciones y desarrollos de proyectos educativos - culturales para el Estado y diferentes dependencias estatales.

Maderera Berisso

LOS OBJETIVOS

Ø definir la identidad, la misión, la visión y los valores de Maderera “Berisso”
Ø lograr que los actores de la empresa- operarios, empleados administrativos, vendedores, repartidores, repositores, supervisores y directivos- se conozcan y puedan generar una relación de compañerismo
Ø formar una “comisión de comunicación”, donde haya un delegado del directorio, uno de cada una de las áreas y los supervisores. Esta se reunirá semanalmente para poner en común quejas, reclamos, sugerencias, novedades, etc.

EL PÚBLICO
El público objetivo de esta propuesta, serán todos los miembros internos de la Maderera; es decir: “los interlocutores son los que forman parte de la organización, que la conforman y sostienen y quienes participan de la vida organizativa cotidiana y activamente”. Dentro de este público encontramos a los Directivos, vendedores, repositores, supervisores, secretarios, operarios y repartidores.

LOS PRODUCTOS COMUNICACIONALES
Del Taller organizado por los Comunicadores:
• Convocatoria oral: para hacer efectiva la realización del taller.
• Power Point: herramienta para comunicar las conclusiones del taller, ya sea Misión, Visión y Valores, como un logo que distinga a la empresa de otras de igual rubro.
• Cuadros: para detallar la Misión, Visión y Valores que tiene la organización y la motivan a funcionar. Es una forma de que los empleados de todas las áreas tengan presente en algún lugar del espacio de trabajo las ideas y objetivos de la empresa en que trabajan. Estos conceptos serán definidos por todos en uno de los encuentros pautados y aprobados en el último encuentro donde se presentarán las conclusiones del Taller.
• Logo: definido en virtud de las características de los productos que comercializa la Maderera, estableciendo los colores de acuerdo a las preferencias de los empleados y directivos.
• Vestuario: definir la ropa de trabajo y estampar en la misma el logo de la empresa para transmitir hacia fuera de la Maderera, una coherencia laboral.
De las reuniones entre directivos y delegados de Área:
• Cartelera: donde se plasmarán las ideas y propuestas que surjan de las reuniones entre los miembros de la Empresa.

Sobre Las marcas

La marca tiene una naturaleza semiótica, porque su papel primordial es crear y transmitir un universo de significación en torno a un objeto social. La marca funciona construyendo mundos posibles decorados de una forma específica y caracterizados por su propio pliego de condiciones.
El universo Coca-Cola, es un mundo donde lo principal son la familia y los amigos. Priman valores como el amor, la solidaridad, el respeto, la unión y la paz. Es todo colorido, agradable, se vive felizmente. Lo principal es compartir y disfrutar.
Semprini dice que “la propuesta contractual busca en el consumidor una manifestación de vinculación, una adhesión fuerte y selectiva y, además, un compromiso de exclusividad”.
Esto es fácil de identificar en la propuesta de la marca 7UP, con el lanzamiento de “7UP Lima Free”. El mundo que se puede proponer para esta marca, es uno lleno de gente joven, que esta repleta de ocupaciones: el trabajo, el estudio, trámites, etc.
Una marca obtiene credibilidad cuando el mundo que propone es asociado de forma creíble al producto. Es decir: tiene que existir una coherencia entre lo que comunica y lo que vende; entre lo que dice que es el producto y lo que efectivamente es.
La legitimidad esta asociado al tiempo. Es la continuidad a lo largo de los años y su extensión en el espacio lo que le dan legitimidad. La afectividad se logra apelando a las emociones. La marca que consiga estimular los sentimientos en su público aumentará sus posibilidades de ser elegida.
La legitimidad de Ford está dada por más de 50 años en el mercado. A lo largo del tiempo, brindó a sus clientes lo que estos estaban esperando y se fue adaptando con el correr de los tiempos. Cualquier auto o camioneta que salga al mercado con esta marca, cuenta con un gran respaldo, debido a la legitimidad que tiene Ford. Estas publicidades también apelan al sentimiento de ser Argentino, de trabajar la tierra, de afrontar los desafíos y sortear todo tipo obstáculos que la vida le ponga en el camino. esta marca, reúne los tres recursos de identidad propuestos por Semprini. Goza de credibilidad, ya que sus productos son sanos, de calidad y consumirlos hace bien (como indican sus publicidades), tiene una gran legitimidad, dada por muchos años en el mercado y apela siempre al último recurso, el de la afectividad.
Es coherente entre el mundo que propone y los productos que lanza al mercado. Atrás del respaldo de la empresa “La Serenísima”, se proponen diferentes productos para diferentes públicos y todos son bien recibidos. Afectivamente, se utiliza mucho, por ejemplo el estereotipo de la madre responsable y que ama a su familia. Esta, si realmente quiere cuidar a sus hijos y a su familia debe elegir productos “La Serenísima”, porque le dan seguridad, son ricos y hacen bien. Además hay uno para cada integrante de la familia. esta marca también presenta una coherencia entre lo que propone en su mundo y lo que es el producto. “Terma te hace sentir bien”, se corresponde con la calidad del producto, que puede ser disfrutado por toda la familia y disfrutarlo entre amigos, ya que no contiene graduación alcohólica y esta hecho en base a hiervas naturales.
La legitimidad se la dan los años que hace que esta en el mercado y la cantidad de generaciones que han conocido este producto. Al poder compartirse con la familia y amigos, esta marca apela mucho a los sentimientos y a la afectividad. El Terma estará presente cada vez que la familia este reunida o cuando uno este solo tomando un Terma recordará momentos felices con familiares y amigos.

"Jugá con el buen gusto”

“Dominó” es un comercio de la ciudad de La Plata, que se dedica a diseñar productos para ambientación y diseño de interiores. El emprendimiento tiene un año y medio de vida y no ha parado de crecer.

OBJETIVO GENERAL
Vender franquicias de “Dominó” a inversores de los países vecinos, específicamente a Chile y Brasil.

ESTRATEGIA
Para concretar el objetivo general es imprescindible llevar a cabo una estrategia conjunta, que trabaje los siguientes aspectos:

· La Exclusividad
· La Sofisticación
· Life Style: Estilo de Vida
· Integridad: Varias actividades (diseño, decoración, ambientación)
¿Cuál es la estrategia?
Categorizar a Domino como “Life Style”, una agencia de Diseño, Decoración y Ambientación de Interiores que busca brindar un espacio en el cual vivir, de gusto”.

Comunicar para emprender

DIAGNÓSTICO
Ensenada es una ciudad en la que residen una considerable cantidad de empresas y fábricas de todo tipo (Respol-YPF, COPETRO, Siderar, entre otras).
Encontramos una población, cuya principal actividad económica y productiva es el sector fabril y/o industrial. Aquí surge el dilema. En la actualidad son innumerables los debates en torno al cuidado del Medio Ambiente y a una producción responsable, por los cuales se han llegado a la clausura o cierre definitivo de fábricas contaminantes. Luego de un breve acercamiento inicial a la Dirección de Medio Ambiente de la Municipalidad de Ensenada, pudimos observar que son múltiples las acciones que se han destinado a proteger el medio ambiente y favorecer a la calidad de vida de los vecinos ensenadenses. Aunque, luego de realizar entrevistas a vecinos de distintos barrios de la localidad, los mismos no estaban informados o desconocían dichas acciones.
PROPUESTA
La propuesta comunicacional se basa principalmente en concientizar a los más chicos en los beneficios que tiene el cuidado del Medio Ambiente y hacerlos parte de un proceso de cambio.
Entendemos la participación como un proceso de construcción y aprendizaje conjunto, que contribuye al desarrollo de sociedades más democráticas. Pretendemos que mediante juegos y concursos, los niños y adolescentes ensenadenses sean los actores principales de este proceso de concientización. Coincidimos con Julio Cortázar cuando plantea que: “no hay nada más serio que un chico jugando”.
Dicha propuesta contempla un trabajo en red de distintos organismos y estamentos de la sociedad civil. Entre ellos cabe destacar: el Municipio, las escuelas y colegios, los medios de comunicación, las fábricas y empresas y la comunidad en general. Definimos a la Red como un tejido solidario que no está cerrado y que invita a otros a sumarse a la perspectiva de acción que hemos elegido. Que busca compartir necesidades, recursos humanos y materiales, pensamientos y proyectos.

PYMES Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

¿QUÉ ES UNA PYME?
Las PyMEs son aquellas empresas que utilizan insumos y servicios nacionales, pagan sus impuestos y generan riquezas en el país.
No presentan características monopólicas, poseen una trayectoria, una historia, una identidad, objetivos económicos y extraeconómicos particulares y muy arraigados. Las estructuras de gestión que ellos mismos desarrollaron están tan enraizadas en sus prácticas que a menudo dificultan la incorporación de nuevas tecnologías y modalidades operativas actualizadas.
Entre las características más importantes que tienen las PyMEs en la Argentina, pueden enumerarse las siguientes: un alto nivel de centralización en la toma de decisiones; una estructura patrimonial cerrada; fuentes erráticas de financiamiento; un alto grado de integración vertical intra empresa, escasas formas colectivas de acción, bajos niveles de subcontratación y excesiva autoproducción; mercados con horizontes restringidos y un peculiar funcionamiento de los mercados en que operan.
PLANIFICACION Y GESTION
La planificación se presenta como el nexo fundamental entre una necesidad implícita y múltiples recursos de actuación. Planificar y gestionar estratégicamente, significa para las PyMEs encarar un conjunto de acciones y tareas coordinadas, con objetivos a corto, mediano y largo plazo, que le permitirán afrontar de una manera más eficiente, los cambios del mercado.
Estas estrategias deberán ser dinámicas, innovadoras y flexibles, acorde con los recursos económicos y humanos que poseen. Un Plan Estratégico exitoso, deberá tener en cuenta los siguientes aspectos:
Tener una visión clara de los objetivos y las metas que uno desea alcanzar
Definir cuál será el mercado objetivo
Definir la estrategia del producto/servicio, precio, canales de distribución, de promoción y publicidad a aplicar
Confeccionar una matriz FODA con las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para poder competir en el mercado
Realizar un análisis del sector y de las características de los clientes
Reconocer los valores que los clientes consideran fundamentales y que condicionan los hábitos de compra y consumo
Confeccionar un presupuesto para alcanzar los objetivos deseados

PYMES Y PLANIFICACION ESTRATÉGICA
En la actualidad la preocupación de las PyMEs pasa por la necesidad de sobrevivir. La mayoría no implementan acciones comunicacionales, sino que centralizan sus tareas en el control financiero del negocio, con escasas investigaciones de marketing, siempre priorizando los objetivos económicos a los comunicacionales.
Los resultados obtenidos por las empresas con escasas estrategias de simple supervivencia son una multiplicidad de obstáculos que frenan el crecimiento y en otros casos hasta la propia supervivencia. Es por esto que en este trabajo pretendemos resaltar los beneficios que tiene una planificación estratégica, para posicionar en el mercado a las pequeñas y medianas empresas y fomentar un aumento en su productividad y competitividad.
Generalmente, la mayoría de las PyMEs, no perciben la falta de una estrategia de comunicación; no le encuentran sentido o lo consideran un gasto y no inversión. “Tenemos que lograr que todos los miembros de la empresa comprendan que vale la pena el esfuerzo de pensar y tratar al consumidor, al cliente, de otra manera, establecer relaciones desde una mirada comunicacional”
Para poder competir en el mercado, es necesario que las PyMEs comiencen a diseñar e implementar una Estrategia de Comunicación acorde a sus necesidades. Una estrategia que actúe como carta de presentación de la empresa. Que permita, como dice Natalie Iñiguez, a los interlocutores de la empresa, productores, asalariados, accionistas, ciudadanos y consumidores, comprender la legitimidad de esta empresa y apreciar su razón de ser.
Aquellas que perfeccionen tanto sus sistemas financieros como también la capacitación de sus recursos humanos, la inversión en nuevas tecnologías y la puesta en marcha de estrategias de comunicación podrán contar con la base necesaria para competir en el mercado actual.