DIAGNÓSTICO
Ensenada es una ciudad en la que residen una considerable cantidad de empresas y fábricas de todo tipo (Respol-YPF, COPETRO, Siderar, entre otras).
Encontramos una población, cuya principal actividad económica y productiva es el sector fabril y/o industrial. Aquí surge el dilema. En la actualidad son innumerables los debates en torno al cuidado del Medio Ambiente y a una producción responsable, por los cuales se han llegado a la clausura o cierre definitivo de fábricas contaminantes. Luego de un breve acercamiento inicial a la Dirección de Medio Ambiente de la Municipalidad de Ensenada, pudimos observar que son múltiples las acciones que se han destinado a proteger el medio ambiente y favorecer a la calidad de vida de los vecinos ensenadenses. Aunque, luego de realizar entrevistas a vecinos de distintos barrios de la localidad, los mismos no estaban informados o desconocían dichas acciones.
PROPUESTA
La propuesta comunicacional se basa principalmente en concientizar a los más chicos en los beneficios que tiene el cuidado del Medio Ambiente y hacerlos parte de un proceso de cambio.
Entendemos la participación como un proceso de construcción y aprendizaje conjunto, que contribuye al desarrollo de sociedades más democráticas. Pretendemos que mediante juegos y concursos, los niños y adolescentes ensenadenses sean los actores principales de este proceso de concientización. Coincidimos con Julio Cortázar cuando plantea que: “no hay nada más serio que un chico jugando”.
Dicha propuesta contempla un trabajo en red de distintos organismos y estamentos de la sociedad civil. Entre ellos cabe destacar: el Municipio, las escuelas y colegios, los medios de comunicación, las fábricas y empresas y la comunidad en general. Definimos a la Red como un tejido solidario que no está cerrado y que invita a otros a sumarse a la perspectiva de acción que hemos elegido. Que busca compartir necesidades, recursos humanos y materiales, pensamientos y proyectos.

PYMES Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

¿QUÉ ES UNA PYME?
Las PyMEs son aquellas empresas que utilizan insumos y servicios nacionales, pagan sus impuestos y generan riquezas en el país.
No presentan características monopólicas, poseen una trayectoria, una historia, una identidad, objetivos económicos y extraeconómicos particulares y muy arraigados. Las estructuras de gestión que ellos mismos desarrollaron están tan enraizadas en sus prácticas que a menudo dificultan la incorporación de nuevas tecnologías y modalidades operativas actualizadas.
Entre las características más importantes que tienen las PyMEs en la Argentina, pueden enumerarse las siguientes: un alto nivel de centralización en la toma de decisiones; una estructura patrimonial cerrada; fuentes erráticas de financiamiento; un alto grado de integración vertical intra empresa, escasas formas colectivas de acción, bajos niveles de subcontratación y excesiva autoproducción; mercados con horizontes restringidos y un peculiar funcionamiento de los mercados en que operan.
PLANIFICACION Y GESTION
La planificación se presenta como el nexo fundamental entre una necesidad implícita y múltiples recursos de actuación. Planificar y gestionar estratégicamente, significa para las PyMEs encarar un conjunto de acciones y tareas coordinadas, con objetivos a corto, mediano y largo plazo, que le permitirán afrontar de una manera más eficiente, los cambios del mercado.
Estas estrategias deberán ser dinámicas, innovadoras y flexibles, acorde con los recursos económicos y humanos que poseen. Un Plan Estratégico exitoso, deberá tener en cuenta los siguientes aspectos:
Tener una visión clara de los objetivos y las metas que uno desea alcanzar
Definir cuál será el mercado objetivo
Definir la estrategia del producto/servicio, precio, canales de distribución, de promoción y publicidad a aplicar
Confeccionar una matriz FODA con las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para poder competir en el mercado
Realizar un análisis del sector y de las características de los clientes
Reconocer los valores que los clientes consideran fundamentales y que condicionan los hábitos de compra y consumo
Confeccionar un presupuesto para alcanzar los objetivos deseados

PYMES Y PLANIFICACION ESTRATÉGICA
En la actualidad la preocupación de las PyMEs pasa por la necesidad de sobrevivir. La mayoría no implementan acciones comunicacionales, sino que centralizan sus tareas en el control financiero del negocio, con escasas investigaciones de marketing, siempre priorizando los objetivos económicos a los comunicacionales.
Los resultados obtenidos por las empresas con escasas estrategias de simple supervivencia son una multiplicidad de obstáculos que frenan el crecimiento y en otros casos hasta la propia supervivencia. Es por esto que en este trabajo pretendemos resaltar los beneficios que tiene una planificación estratégica, para posicionar en el mercado a las pequeñas y medianas empresas y fomentar un aumento en su productividad y competitividad.
Generalmente, la mayoría de las PyMEs, no perciben la falta de una estrategia de comunicación; no le encuentran sentido o lo consideran un gasto y no inversión. “Tenemos que lograr que todos los miembros de la empresa comprendan que vale la pena el esfuerzo de pensar y tratar al consumidor, al cliente, de otra manera, establecer relaciones desde una mirada comunicacional”
Para poder competir en el mercado, es necesario que las PyMEs comiencen a diseñar e implementar una Estrategia de Comunicación acorde a sus necesidades. Una estrategia que actúe como carta de presentación de la empresa. Que permita, como dice Natalie Iñiguez, a los interlocutores de la empresa, productores, asalariados, accionistas, ciudadanos y consumidores, comprender la legitimidad de esta empresa y apreciar su razón de ser.
Aquellas que perfeccionen tanto sus sistemas financieros como también la capacitación de sus recursos humanos, la inversión en nuevas tecnologías y la puesta en marcha de estrategias de comunicación podrán contar con la base necesaria para competir en el mercado actual.